قطاع المشروعات

رئيس القطاع

مهندس/ هانى محمد على

دور القطاع

يعد قطاع المشروعات أحد القطاعات المسؤولة عن زيادة القدرة الإنتاجية للشركة وتلبية الطلب المتزايد على الطاقة. يلعب هذا القطاع دورًا حيويًا في تحقيق أهداف التنمية المستدامة وتوفير الطاقة لمختلف القطاعات الإنتاجية والاستهلاكية

الإدارة العامة لمتابعة تنفيذ المشروعات شركة الوجه القبلى لإنتاج الكهرباء

تختص الإدارة العامة لمتابعة تنفيذ المشروعات بالآتى:

متابعة تنفيذ مشروعات الشركة طبقاً للبرامج الزمنية المخطط لها وإعداد التقارير اللازمة والمشاركة فى الإجراءات التى من شأنها الحفاظ على البرنامج الزمنى لتنفيذ تلك المشروعات
متابعة تنفيذ إجراءات الاستلام الإبتدائى والإستلام النهائى للمشروعات
تقييم نتائج إختبارات الأداء لكل مشروع من مشروعات الشركة
المشاركة فى إعداد دراسات الجدوى عن المشروعات المستهدفة بالشركة
متابعة تنفيذ خطوط إمداد مشروعات المحطات بالوقود وذلك بالتعاون مع الشركة القابضة لكهرباء مصر وقطاع البترول

أهداف قطاع المشروعات

تنفيذ المشروعات الجديدة اعتماداً على أحدث تكنولوجيا لتحقيق الاستخدام الامثل للموارد وضمان تحقيق أعلى معدلات جودة لمخرجات تلك المشروعات

توسيع الشبكة القومية: العمل على توسيع وتأمين الشبكة الكهربائية لتلبية احتياجات المشاريع التنموية والاقتصادية والاجتماعية

الإحلال والتجديد: القيام بتنفيذ عمليات الإحلال والتجديد للمحطات القائمة لضمان كفاءتها واستمراريتها

التصنيع المحلي: دعم وتعزيز التصنيع المحلي لمعدات ومكونات مشروعات الطاقة الكهربائية

خطة تطوير قطاع المشروعات

إنشاء أو تحديث قاعدة بيانات خاصة بجميع مشروعات الشركة تتضمن تكلفة المشروع والبرامج الزمنية وحدود الأعمال

إنشاء أو تحديث قاعدة بيانات بالمشروعات الجارية بالشركة ومتابعة تنفيذها على أعلى مستوى فنياً وبأقل تكلفة ممكنة وفى حدود البرنامج الزمنى المحدد لها بما يضمن تحقيق الاستفادة المادية والفنية المرجوة

إنشاء أو تحديث قاعدة بيانات بجميع أوامر الإسناد الخاصة بالشركة ومتابعة تنفيذها

إنشاء أو تحديث قاعدة بيانات بالعمرات الجسيمة والبسيطة ومواعيدها ومدد التنفيذ ومتابعتها لضمان التنفيذ الأمثل

إنشاء أو تحديث قاعدة بيانات بالتحديثات المطلوب عملها لأنظمة التحكم ومتابعة تنفيذها

اختبار أداء الوحدات خلال فترة زمنية محددة بواسطة لجنة قياس الأداء للوقوف علي معدلات استهلاك الوقود الفعلية ، لمتابعة أي تغير يحدث في معدلات استهلاك الوقود

حصر المشاكل المزمنة ، والتى تؤثر على كفاءة أداء الوحدات ، ووضع الخطط اللازمة لعلاجها خلال فترة زمنية محددة ، وإن تطلب الأمر الاستعانة بشركات متخصصة / عالمية فى حالة ارتفاع قيمة الخسائر الناتجة عن بعض المشاكل

تفعيل ومتابعة برامج مراقبة أداء الوحدات (Performance Monitoring System) داخل أنظمة التحكم الرئيسى

متابعة تحديث برامج إجراءات الصيانة MPIS لمهمات المحطة لتتماشى مع المواصفات القياسية

إعداد التقارير التفصيلية عن الأعطال والحوادث الجسيمة يتضمن أسباب الحدوث والآثار الناتجة والخطوات المتخذة لحل المشكلة والإجراءات الوقائية لتجنب حدوث ذلك مرة أخرى

متابعة تنفيذ برامج الصيانة الوقائية والدورية لتجنب الخروج الاضطرارى للوحدات قدر الإمكان ومشاركة إدارات الصيانات بتقديم خطة عمل مسبقة بجدول زمني محدد خلال الخروج المبرمج للوحدات والعمرات الجسمية

المراقبة الدائمة لمعدلات استهلاك الوقود للوحدات والمحافظة عليها فى الحدود التصميمية ، وذلك بالعلاج السريع لأسباب زيادة معدلات الاستهلاك

المراجعة الدقيقة والمتابعة الدائمة لمعدلات الاستهلاك الذاتى للوحدات

تفعيل دور التصنيع المحلى والكشف عن المخزون الراكد بالمخازن والاستفادة منه أو بيعه

الحد من الإنفاق والشراء عن طريق استخدام / تأهيل قطع الغيار المتاحة بالمخازن الموحدة بالشركة القابضة (One Store) وإدخال التعديلات الفنية المتاحة والمناسبة على المنظومات للاستفادة من قطعة الغيار بدلاً من الشراء

متابعة كراسات الشروط والمواصفات لجميع عمليات الشراء التى تتعلق بوحدات الإنتاج لضمان جودة الخامات لقطع الغيار ومناسبتها لظروف

تشغيل الوحدات وكذلك لضمان مناسبة الأسعار لتحقيق مبدأ الجودة الشاملة

بحث سبل مساعدة الدولة فى جهودها ومساعيها نحو إنتاج الهيدروجين الأخضر واستخدامه كمصدر للطاقة من خلال المبادرة الاستراتيجية الوطنية المتكاملة لإنتاج الهيدروجين الأخضر التى أطلقتها الدولة فى عام 2021 وذلك لإضافة طاقة الهيدروجين الأخضر للمنظومة الوطنية المتكاملة للطاقة